메인으로

[기사] 코칭경영원, 비즈니스 코칭의 미래를 열다! … 2025 서울 비즈니스 코칭 포럼 성료

2025 서울 비즈니스 코칭 포럼 성료 소식이 언론에 소개되었습니다!자세한 내용은 각 기사에서 확인 부탁드립니다.▶매일경제https://www.mk.co.kr/news/business/11305619▶아시아경제https://view.asiae.co.kr/article/2025043015322586080

[기사] 코칭경영원, 코칭으로 사회공헌 사업 추진 박차

코칭경영원의 2025 사회적기업가 리더십 코칭사업 업무협약 관련 소식이 언론에 소개되었습니다.코칭경영원의 사명에 따라 코칭을 통해 사회에 기여하는 활동은 지속됩니다!▶서울경제https://www.sedaily.com/NewsView/2GRP48WJFZ▶소셜임팩트뉴스https://www.socialimpactnews.net/news/articleView.html?idxno=3750

지속 가능한 상생 협력! 코칭경영원, '2025 사회적기업가 리더십 코칭사업' 시작

                                                                                                            ▲ (왼쪽부터) 김정태 대표이사, 고현숙 대표코치, 남궁정 이사장4월 25일(금) 코칭경영원은 사단법인 사회혁신기업가네트워크(이사장 남궁정), (주)엠와이소셜컴퍼니(대표이사 김정태)와 '2025 사회적기업가 리더십 코칭사업'을 위한 업무협약을 체결했습니다.이번 사업은 2024년 진행한 '사회적경제기업 경영자 코칭 사업'의 성공적인 성과를 바탕으로 확대 개편하여 추진되며, 코칭경영원은 ‘전문코치 양성과정(BCM) 커뮤니티 BCS(Business Coach Society) 소속 코치들과 함께 30개의 사회적 경제기업을 대상으로 1년 간 전문 코칭 기회를 제공합니다.각 사는 협약을 통해 ▲사회혁신 기업의 지속가능경영 토대 마련, ▲사회혁신 기업가의 리더십 육성 및 전문코치 육성, ▲사회적기업가 성장지원을 위한 민관학 연계네트워크 및 기금조성을 통해코칭 문화 확산 및 자생 가능하고 경쟁력 있는 기업으로의 성장 도모에 협의했습니다.고현숙 대표코치는 “올해 참여 기업이 76% 증가해 코칭의 긍정적 파워와 실효성이 해마다 높아지고 있음을 확인했다. 코칭경영원은 한국 사회의 코치 역할을 하는 것을 사명으로 삼고 있는 만큼, 코칭을 통해 더 나은 사회를 만든다는 믿음으로 꾸준히 사회공헌활동을 이어나가겠다.”라고 말했습니다.남궁정 이사장은 “기존의 창업 교육이나 멘토링 중심의 프로그램과 달리, 이번 사업은 기업가 개인의 자아 탐색과 내면의 리더십 성장에 중점을 두고 있다. 이를 통해 사회혁신기업가들이 한단게 더 도약하는 계기가 되기를 기대한다.”라고 말했다.김정태 엠와이소셜컴퍼니 대표도 “불확실성이 큰 시대일수록, 기업가는 시장 이해를 넘어서 리더로서의 사고와 행동이 필요하다”며 “이번 리더십 코칭이 창업가들에게 실질적인 도움을 줄 수 있을 것”이라고 말했다.코칭경영원은 앞으로도 코칭을 통한 지속적인 사회공헌 사업 추진에 박차를 가하여 코칭 문화 확산과 비즈니스 생태계와의 동반 성장 도모를 이어가겠습니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) - 

믿고 시작하는 코칭 기초과정! SMART 코칭+ 14기 진행

                                                                              ▲ 과정을 리딩 중인 김정환 파트너코치4월 24일(목)부터 2일간 진행된 코칭 기초 과정 SMART코칭+ 14기가 성료 되었습니다.코칭경영원 SYNERGY 룸에서 김정환, 서지영 파트너코치의 리딩으로 진행된 이번 과정은 KAC 취득을 통한 전문 코치 활동 희망자, 팀원 육성 및 성과 향상에 관심 있는 팀장, 중간관리자 등정원이 참석하여 본격적인 전문 코치의 첫걸음을 떼었습니다.기초 코칭 교육의 정석 SMART 코칭+ 과정은 이론은 물론 데모 코칭 실습을 통해 업무 현장에 적용할 수 있는 다양한 사례와 대안을 공유할 수 있는 활용도 높은 과정입니다.                                                                             ▲ 과정을 리딩 중인 서지영 파트너코치14기 참여자는 "나에게 잘 맞는 신발이 남의 발을 아프게 할 수 있다는 사실을 인지할 수 있었다. 현업의 실질적인 고민을 수강생 모두와 깊게 나눠볼 기회가 많아 유익했다."라고 소감을 밝혔습니다.5월 16일(금) F.up 교육으로 마무리되는 14기 과정은 이후 SMART 인증반으로의 연계를 통해 전문코치로 향하는 방향성을 제시할 계획이오니 코칭 실습 및 KAC 취득을 원하시는 분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.▷SMART 코칭+ 과정 자세히 보기(클릭)-코칭경영원(T. 02-540-1655)-

김종명 파트너코치 신간 『코칭이 심리학을 만났을 때』

코칭이 심리학을 만났을 때 - 코칭 역량을 한 단계 높여주는 질문의 비결김종명 지음 l 에디터 l 2025.04.30 출간▷바로가기(클릭)코칭의 수준을 한 단계 더 업그레이드하고 싶은 분들에게!질문의 본질을 꿰뚫는, 심리학 기반 실전형 코칭 지침서!국내에서 손꼽히는 20년 경력의 마스터코치가 쓴 이 책은 단순한 코칭 기술서가 아니다. 코칭 질문의 배경과 심리학적 맥락을 함께 다룸으로써 질문의 질을 획기적으로 끌어올려주는 심리학 기반 질문 안내서다. 심리학의 다양한 접근법을 코칭 질문에 연결한 사례 중심의 구성은, 코칭을 처음 배우는 사람뿐만 아니라 코칭 전문 코치들에게도 ‘질문의 통찰력’을 선물한다.질문의 깊이를 더하고 싶은 코치에게 필요한 맞춤형 책!이 책은 단순히 질문을 나열하거나 기술하는 것을 넘어서서, 질문 하나하나의 배경과 심리학적 근거를 깊이 있게 설명한다.정신역동, 행동주의, 인본주의, 게슈탈트, 인지행동, 긍정심리학 등 6가지 심리학적 접근법에 따른 코칭 질문을 생생한 사례와 함께 소개하여 질문에 대한 이해도와 적용력을 동시에 높여준다.단순한 질문을 넘어서서 통찰력 있는 질문을 하게 된다!질문을 잘하기 위해선 질문을 많이 아는 것을 넘어서서 그 질문이 왜 필요한지를 알아야 한다. 이 책은 질문의 이유와 배경, 효과를 심리학적 렌즈로 조명하여 맥락에 맞는 질문의 중요성을 깨닫게 한다. 이를 통해 코치는 단순한 ‘질문 기술자’가 아니라, 통찰력 있는 질문을 할 수 있게 된다.생생한 사례를 통해 마치 눈앞에서 코칭을 하는 듯한 체험!이 책은 이론만 있는 게 아니다. 각 장마다 등장하는 생생한 대화 예시는 실제 코칭 장면을 방불케 한다. 심리학 이론이 대화 속에 어떻게 스며드는지를 현장에서 체험하듯 느낄 수 있어, 마치 한 편의 코칭 영화를 보는 듯한 몰입감을 준다.코칭을 처음 배우는 입문자부터 MCC 수준을 목표로 하는 전문 코치까지!이 책은 심리학을 처음 접하는 코치도 쉽게 이해할 수 있도록 구성되어 있으며, 이미 고급 코칭 역량을 갖춘 코치들에게는 기존 질문의 한계를 돌파하는 데 결정적 실마리를 제공한다. 코칭의 ‘질’을 한 단계 높이고자 하는 코치들에게는 더할 나위 없는 실전형 레퍼런스다.코칭을 열심히 하고 있는데도 코칭 실력이 좀처럼 늘지 않거나, 코칭의 수준을 한 단계 더 업그레이드하고 싶은 분들에게 이 책은 큰 도움이 될 것이다.저자 김종명국제코칭연맹 마스터코치(MCC, Master Certified Coach)다. 부산대학교 경제학과와 고려대학교 경영대학원 MBA 과정을 졸업한 후 동국대학교 불교학과 박사 과정을 수료했다. 닉스 사장, 한국리더십센터 교수, 국민대 경영대학원 겸임교수를 역임했으며, 삼성전자ㆍ현대자동차ㆍSK텔레콤 등 대기업에서 코칭을 했다. 현재 코칭경영원 파트너 코치로 일하고 있다. 저서에 《리더, 절대로 바쁘지 마라》, 《절대 설득하지 마라》, 《리더, 자기 생각에 속지 마라》, 《마스터코치의 코칭 레시피》(공저), 《마음 발견의 기술》 등 다수가 있다.▷코치 프로필 보러가기(클릭)(출처: 교보문고)

[CMI 북클럽] 성공하는 사람들의 7가지 습관

[제목] 성공하는 사람들의 7가지 습관[저자] Steven R. Covey[요약] 김정원 파트너코치[목차]1부 패러다임과 원칙들- 내면으로부터 시작하라- 7가지 습관에 대한 개관2부 개인의 승리- 습관1 자신의 삶을 주도하라- 습관2 끝을 생각하며 시작하라- 습관3 소중한 것을 먼저 하라3부 대인관계의 승리- 상호의존의 패러다임- 습관4 승-승을 생각하라- 습관5 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라- 습관6 시너지를 내라4부 자기쇄신- 습관7 끊임없이 쇄신하라*책 요약 자료는 첨부파일을 다운로드하여 보실 수 있습니다.

직장에서의 존중도가 사상 최저치를 기록하다

[제목] Respect at Work Returns to a Record Low[저자] Ryan Pendell[출처] https://www.gallup.com/workplace/655040/respect-work-returns-record-low.aspx[요약]· 직장에서 존중받고 있다고 응답한 미국 직원의 비율이 사상 최저치로 돌아갔습니다.· 존중이 없는 상황은 직장 내의 관계를 손상시킵니다.· 직장 내 존중을 향상하기 위해 리더가 할 수 있는 일을 실행하고 조직의 몰입도를 높이세요.

직원 경험에 대한 세계 최대 규모의 지속적인 연구

[제목] World's Largest Ongoing Study of the Employee Experience[저자] Jim Harter[출처] https://www.gallup.com/workplace/649487/world-largest-ongoing-study-employee%20experience.aspx[요약]· 美갤럽은 25년간 183,806개 사업부를 대상으로 직원 몰입도를 연구했으며, 관리자의 질이 팀의 성과와 직원 유지율에 큰 영향을 미친다는 것을 발견했습니다.· 팀 간 직원 몰입도의 차이는 회사 간 차이만큼 크며, 관리의 질이 70%의 변화를 설명합니다.· 美갤럽의 연구는 리더들이 뛰어난 문화를 구축하고 재정적 목표를 달성하는 데 과학적 근거를 제공하며, 관리의 질을 개선하는 것이 핵심이라고 강조합니다.