메인으로

코칭경영원은 지난 6월 국내 대기업 전자계열 제조업체인 S사 관리자들을 대상으로한 '조직관리 코칭 워크숍'을 실시하였습니다. 

이번 워크숍에서는 현장에서 구성원들의 육성과 성과향상을 위한 동기부여 및 조직 리딩에 대한 리더십 및 코칭 스킬을 함께 

학습하였습니다. 특히 저성과자에 대한 피드백 상황, 다양한 성격유형을 가진 구성원들에 대한 맞춤형 코칭 등 구체적인 상황에서

맞춤형 대화를 이끌기 위한 롤플레잉과 코칭 시연을 통해 실제적인 코칭 팁을 얻는 시간이 되었습니다.

워크숍에 참가한 관리자들은 다음과 같은 소감을 전했습니다.

“교육을 통해 리더로서 부서원과 생활하면서 있었던 잘못된 관습과 바르지 못했던 행동을 되돌아 보는 계기가 되었다."

"지적과 꾸중이 익숙한 현재의 나를 입장을 바꾸어 상대를 인정하면서 코칭하는 방법을 조금 배웠고 실천을 통해 변화해봐야겠다.”

“갈등 대화의 시연부분에서 강사님의 여러 가지 질문법과 예기치 못한 상황에서 화제를 바꾸며 핵심을 찾아가는 시연이 인상적이었다.”,

“업무에 쫓겨 잊어버리고 있던 부분을 잘 정리해서 가이드 해었고. 특히 피드백에 대한 부분은 많은 것을 반성하게 해주었다.”