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▲ 과정을 리딩 중인 서지영 전문 코치7월 17일(수) 강점 및 몰입도 개발 과정, 몰입촉진 리더십(Engagement Focus Leadership, 이하 EFL) 4기가 성료 됐습니다.코칭경영원 Synergy룸에서 서지영 전문코치, 김은주 강점코치와 함께 진행된 이번 과정은 기업 내 주요 HR 담당자들이 참여해 정원 마감되었습니다.EFL은 코칭경영원이 자체 개발한 몰입도 개발 과정으로 조직의 고성과(High Performance)를 위한 '구성원의 강점 활용'과 '직원 몰입도 향상'에 집중해 팀의 성과 향상을 이끌어 내는 과정입니다.강점과 몰입 측정 도구인 Q12를 통해 몰입도에 대한 심층적인 이해와 향상 방법에 대한 다양한 의견을 교환함으로써 조직 문화 방향성 개선을 위한 인사이트를 얻을 수 있으며, 현업에서 관리자로서의 강점 활용 방안 학습 및 팀 매니지먼트 적용이 가능합니다. ▲ 과정을 리딩 중인 김은주 강점코치4기 수강생은 "몰입도에 대한 개념을 잡고 나니 돌아가서 강점 기반 성과 코칭을 어떻게 적용해 봐야 할지 고민해 볼 수 있었다."라고 소감을 말했습니다.코칭 리더십, 몰입도 개발, Q12, 강점기반 성과코칭 등에 관심 있으신 기업의 HR 분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.▷몰입촉진 리더십(EFL) 자세히 보기※ 5기 과정은 10월 22일(수) 09:00~18:00 (8h) 진행 예정입니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) -
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7월 12일(금) S 그룹은 신입 구성원 150여 명을 대상으로 강점 워크숍을 진행했습니다.이번 과정은 신입 구성원을 위한 교육 과정 중 일부 과정이었으며 'Self-Awareness'를 주제로 진행되었습니다.코칭경영원은 기업의 요청에 맞춰 강점에 대한 이해뿐만 아니라 신입 구성원들이 강점을 업무에 활용할 수 있도록 실무 차원에서 프로그램을 구성하였으며, 대상자 특성을 고려하여 커리어 개발 계획까지 세울 수 있도록 진행하였습니다.참가자는 "강의보다는 토의와 그룹 활동 위주로 진행되어 이해가 좀 더 쉬웠던 것 같고, 나의 강점을 갈고닦아야 경쟁력을 갖출 수 있겠다는 생각이 들었습니다."라고 소감을 말했습니다.강점워크숍, 강점진단, 코칭 리더십 등에 관심 있는 기업의 HR 담당자분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) -
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7월부터 에너지 사업체 G사는 HR 임원을 대상으로 일대일 코칭을 시작합니다.11월까지 이어지는 이번 코칭은 급변하는 사회에 대비하여 변화를 관리하고 합리적인 조직 문화의 개선을 위해 진행됩니다.코칭경영원은 기업의 요청에 맞춰 일대일 코칭 전, 상사 사전 인터뷰를 추가하여 조직이 요구하는 점을 파악하고 코칭 대상자에게 실질적으로 필요한 코칭 목표와 필요를 명확히 하는 과정을 거쳤습니다.관계자는 "코칭 대상자와 조직의 상황에 맞춰 맞춤형 코칭 프로그램을 제안하여 좋았고, 좋은 변화가 있기를 기대합니다."라고 말했습니다.임원 코칭, 일대일 코칭, 코칭 리더십, 맞춤형 코칭 등에 관심 있으신 HR 분들께서는 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다.- 코칭경영원(T.02-540-1655) -
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7월 5일(금) 전문코치 양성과정(Business Coaching Mastery, 이하 BCM) 10기 과정이 시작됐습니다.메디톡스 비즈니스센터에서 진행되는 10기 과정은 6개월 간 코칭의 기초부터 심화, 비즈니스 코칭 내용을 종합적으로 다루는 국내 최고의 전문코치 양성과정입니다. 올해 12월 7일까지 진행되는 10기 과정은 현직 코치는 물론 기업 CEO, 임원, 팀장, 대학 또는 의료계 교수 등 다양한 분야에서 활동 중인 예비 전문 코치 30명과 함께하며, 이번 기수도 차세대 비즈니스 코치로의 도전을 향한 많은 분들의 열의로 별도의 홍보 없이 모집 마감되었습니다.참가자는 "코칭경영원의 BCM 과정에 대한 소문은 익히 들었습니다. 쉽게 만나뵙기 어려운 화려한 경력의 예비 코치님들과 함께 공부할 수 있어 영광이고 앞으로가 기대됩니다!"라고 소감을 밝혔습니다.많은 분들의 요청으로 올해부터 년 3개 기수를 운영 중인 BCM은 별도의 홍보 없이도 빠르게 모집이 마감되는 인기 과정 중 하나입니다.앞으로도 코칭경영원은 BCM 과정을 통해 교육생들의 비즈니스 코칭 역량을 강화하고, 코칭 산업 및 코칭 생태계를 윤택하게 만드는 일에 최선을 다할 예정이오니 코치 양성 프로그램, 코치 자격 취득에 관심 있는 분들은 코칭경영원으로 문의하시기 바랍니다▷전문코치 양성과정(BCM) 자세히 보기- 코칭경영원(T.02-540-1655) -
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[제목] A Coach Who Photographs: The Power of Photography in Coaching[저자] Dasha Dare[출처] https://coachingfederation.org/blog/photography-in-coaching[요약]· 코칭 세션을 담은 사진 폴더는 코칭의 효과성과 투자에 대한 정당성을 증명해주었습니다.· 코칭 세션 중에 촬영하는 사진은 이미지의 의미를 재정의하는 역할을 합니다.· 사진을 통해 코치에게 항상 보였던 자아상이 고객에게도 갑자기 매우 현실적인 모습으로 다가옵니다.
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[제목] The Role of Assessments in Coaching Emotional Intelligence[저자] Daniel Aytes[출처] https://coachingfederation.org/blog/coaching-emotional-intelligence[요약]· 정서 지능을 향상시키는 것은 코칭의 중요한 부분입니다. · 진단 도구와 함께 사용하면 고객의 자기인식과 발전을 돕는 데 유용합니다. · 전문적인 코치로서 우리는 고객과 협력하여 정서 지능을 개발하는 과정을 지원할 수 있습니다.
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[제목] 5 Times You Should Pause From Coaching[저자] Myke Celis[출처] https://coachingfederation.org/blog/pause-from-coaching[요약]· 코칭은 특별한 성취감을 제공하며, 고객의 성공을 통해 코치와 고객 양측에게 삶을 바꾸는 경험을 선사합니다.· 그러나 코치가 기대에 부응하기 어려울 때는 일시적으로 코칭을 멈추고 자신을 재조정하는 것이 중요합니다. · 코칭을 잠시 멈추는 것은 방해가 아니라 완전한 정렬 상태를 유지하기 위해 성찰하고 재조정할 필요성을 인식하는 것입니다.
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[제목] The Best Leaders Can’t Be Replaced by AI[저자] Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter, and Rob Stembridge[출처] https://hbr.org/2024/01/the-best-leaders-cant-be-replaced-by-ai[요약]· 성공적인 리더는 AI의 이점을 이해하고 활용합니다.· 인간 고유의 자질을 활용하여 인간 중심 리더가 되어야 합니다.
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