코칭경영원 지난 9월~10월 두 달간 B 금융기관 부서장을 대상으로 '조직 소통 과정'을 진행하였습니다.
강의와 그룹코칭으로 진행된 본 과정은 리더와 부하직원간 불명확한 소통의 차이를 인식하고,
직원 특성에 맞는 권한위임과 한 방향의 조직소통 활성화를 위한 전략적인 방법을 학습하였습니다.
또한 경청, 질문, 피드백 등 핵심 코칭스킬 학습을 통해 조직원 간의 갈등해결과 성과 극대화의 장을 마련하였습니다.
코칭경영원 지난 9월~10월 두 달간 B 금융기관 부서장을 대상으로 '조직 소통 과정'을 진행하였습니다.
강의와 그룹코칭으로 진행된 본 과정은 리더와 부하직원간 불명확한 소통의 차이를 인식하고,
직원 특성에 맞는 권한위임과 한 방향의 조직소통 활성화를 위한 전략적인 방법을 학습하였습니다.
또한 경청, 질문, 피드백 등 핵심 코칭스킬 학습을 통해 조직원 간의 갈등해결과 성과 극대화의 장을 마련하였습니다.